{"id":868,"date":"2026-06-01T11:55:12","date_gmt":"2026-06-01T08:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/digipooli\/?p=868"},"modified":"2026-06-01T20:14:24","modified_gmt":"2026-06-01T17:14:24","slug":"jatkuvuudenhallinta-on-joukkuelaji-s-ryhman-opit-kriisinkestavyyden-rakentamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/digipooli\/jatkuvuudenhallinta-on-joukkuelaji-s-ryhman-opit-kriisinkestavyyden-rakentamiseen\/","title":{"rendered":"Jatkuvuudenhallinta on joukkuelaji: S-ryhm\u00e4n opit kriisinkest\u00e4vyyden rakentamiseen"},"content":{"rendered":"\n

S-ryhm\u00e4ss\u00e4 varautumisharjoittelu ja huoltovarmuusty\u00f6 pohjautuvat organisaation sis\u00e4iseen, systemaattiseen ja pitk\u00e4j\u00e4nteiseen jatkuvuudenhallinnan kehitt\u00e4miseen.

\u201cJatkuvuudenhallinta l\u00e4htee liikkeelle riskikartoituksesta. Siit\u00e4, ett\u00e4 tunnistamme kriittiset prosessit ja yhteisty\u00f6kumppanit ja luomme niille varaj\u00e4rjestelyt ja jatkuvuussuunnitelmat\u201d, kertoo jatkuvuussuunnittelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Olli Laitinen <\/strong>SOK Riskienhallinta -yksik\u00f6st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Elintarvikehuollon arvoketjussa tavarantoimittajia ja elintarvikkeiden valmistajia on useita, mik\u00e4 hajauttaa riski\u00e4 ja mahdollistaa esimerkiksi useiden toimittajien k\u00e4ytt\u00e4misen, tuotteiden varmuusvarastoinnin tai toimitusreittien muuttamisen h\u00e4iri\u00f6tilanteissa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSiksi me emme juurikaan ohjaa elintarviketavarantoimittajien jatkuvuudenhallinnan tasoa. Sen sijaan keskitymme jatkuvuudenhallintaty\u00f6ss\u00e4mme ICT -palveluiden, automaatioratkaisuiden sek\u00e4 tietoliikenneyhteyksien jatkuvuuden turvaamiseen\u201d, Laitinen kertoo.<\/p>\n\n\n\n

\"Kaupan
Kaupan kassaj\u00e4rjestelm\u00e4t ovat tietoj\u00e4rjestelmist\u00e4 ja yhteyksist\u00e4 riippuvaisia<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cPid\u00e4nkin eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 jatkuvuudenhallinnan vaatimuksia IT-kumppaneille, keskeisten tietoliikenneyhteyksien ja ICT-ymp\u00e4rist\u00f6jen kahdentamista sek\u00e4 tarvittaessa varavoiman j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4\u201d, h\u00e4n painottaa.<\/p>\n\n\n\n

Varautumisharjoittelu on laajaa ja monipuolista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kun yrityksen sis\u00e4inen jatkuvuudenhallinta on kunnossa, sen perustalle voidaan rakentaa varautumisharjoittelun ja huoltovarmuusty\u00f6n avulla kansallista kriisinkest\u00e4vyytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Laitisen mukaan yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 S-ryhm\u00e4n opeista t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on varautumisharjoittelun laajuus ja monipuolisuus.<\/p>\n\n\n\n

\u201dTodellinen selviytymiskyky voidaan saavuttaa vain, kun koko organisaation kaikilla tasoilla on kyky kohdata ja selviyty\u00e4 vaikeista tilanteista. J\u00e4rjest\u00e4mme monenlaista koulutusta ja erilaisia skenaarioita niin johdon harjoituksiin, eri toimialojen ja yksik\u00f6iden harjoituksiin kuin teknisiin IT- ja kyberturvaharjoituksiin\u201d, Laitinen kertoo.<\/p>\n\n\n\n

Kriisiss\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s johtamiskyvyst\u00e4 huolehtiminen: \u201cJokaisessa organisaatiossa pit\u00e4isi olla ennalta sovittu ja harjoiteltu kriisinjohtamisen malli ja nimetty kriisijohtoryhm\u00e4\u201d, h\u00e4n lis\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Omien varautumisharjoitusten lis\u00e4ksi S-ryhm\u00e4 osallistuu aktiivisesti my\u00f6s muiden j\u00e4rjest\u00e4miin harjoituksiin sek\u00e4 Huoltovarmuuskeskuksen opintomatkoihin.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAktiivinen huoltovarmuusty\u00f6 antaa meille mahdollisuuden osallistua esimerkiksi Ukrainaan suuntautuvaan matkaan, jonka teemana ovat ruoan ja veden huoltovarmuus. Sielt\u00e4 saamme todellisen kriisitilanteen oppeja ainakin varavoimaratkaisuista ja satelliittiteknologian hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4. Ukrainahan el\u00e4\u00e4 kriisi\u00e4, jollaiseen me Suomessa nyt varaudumme\u201d, Laitinen kertoo.<\/p>\n\n\n\n

S-ryhm\u00e4 tekee laaja-alaista huoltovarmuusty\u00f6t\u00e4 eri sektoreilla digipoolin ja elintarvikehuollon lis\u00e4ksi sek\u00e4 energia- ja finanssisektoreilla.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLis\u00e4ksi S-ryhm\u00e4n alueosuuskaupat ovat mukana laaja-alaisesti elinkeinoel\u00e4m\u00e4n alueellisessa varautumisyhteisty\u00f6ss\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 ELVAR-toiminnassa kehitet\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6ss\u00e4 eri toimialojen kanssa poikkihorisontaalisesti alueellista varautumista\u201d, Laitinen kertoo.<\/p>\n\n\n\n

S-ryhm\u00e4n opit TIETO-harjoituksista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Yksi S-ryhm\u00e4n varautumisen ja huoltovarmuusty\u00f6n merkitt\u00e4vist\u00e4 ty\u00f6kaluista on valtakunnallinen, joka toinen vuosi pidett\u00e4v\u00e4 TIETO-valmiusharjoitus. T\u00e4n\u00e4 vuonna S-ryhm\u00e4 osallistuu TIETO26-harjoitukseen yli kymmenen osallistujan voimin. Harjoitus on ainutlaatuinen, sill\u00e4 se kokoaa yhteen satoja organisaatioita ja viranomaisia.<\/p>\n\n\n\n

\u201dMek\u00e4\u00e4n emme pystyisi yksin j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n l\u00e4hellek\u00e4\u00e4n n\u00e4in laaja-alaista harjoitusta. TIETO-harjoituksessa voimme testata koko arvoketjun varautumisen tasoa. Harjoitus opettaa meit\u00e4 toimimaan kumppaneiden ja viranomaisten kanssa. TIETO26-harjoituksessa olemme havainnoimassa, miten koko elintarvikehuollon arvoketju pystyy toimimaan vaikeissa tilanteissa ja mit\u00e4 oppeja yhteisty\u00f6n parantamiseksi voimme saada\u201d, Laitinen kertoo.<\/p>\n\n\n\n

Aiemmissa TIETO-harjoituksista S-ryhm\u00e4 on oppinut Laitisen mukaan esimerkiksi sen, ett\u00e4 kriisitilanteessa tiedon tarve on valtava. Kaikki osapuolet janoavat samaa tilannekuvaa yht\u00e4 aikaa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cYhteydenpidon laajuus ja tarve voivat yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 kriisitilanteissa. Siksi h\u00e4iri\u00f6tilanteessa viestimiseen ja tilannekuvan rakentamiseen pit\u00e4\u00e4 resursoida riitt\u00e4v\u00e4sti k\u00e4sipareja, jotta viestint\u00e4 ja tilannekuva pysyy yhten\u00e4isen\u00e4\u201d, Laitinen vinkkaa.<\/p>\n\n\n\n

Globaaleja oppeja jatkuvuudenhallintaan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kansainv\u00e4linen BCI-verkosto (The Business Continuity Institute) tarjoaa jatkuvuudenhallinnan ammattilaisille koulutusta, globaaleja malleja ja standardeja. Olli Laitinen toimii BCI:n Suomen alajaoston puheenjohtajana ja haluaa muistuttaa yrityskohtaisen jatkuvuuden merkityksest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\u201dBCI:ss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n yrityksen omaehtoiseen jatkuvuudenhallintaan ja sen kehitt\u00e4miseen globaalien oppien mukaan. Kun yrityksen omat riskit ovat hallinnassa, my\u00f6s yhteiskunnallinen huoltovarmuus vahvistuu.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Suomessa BCI j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 vuosittain viikon mittaisen koulutuksen jatkuvuudenhallinnan ammattilaisille. Huoltovarmuuskeskus (HVK) tarjoaa huoltovarmuuskriittisille yrityksille kaksi BCI Affiliate -henkil\u00f6j\u00e4senyytt\u00e4 ilmaiseksi kes\u00e4kuun 2026 loppuun saakka.<\/p>\n\n\n\n

\u201cT\u00e4m\u00e4 mahdollistaa helpon tutustumisen BCI:n tarjoamiin palveluihin, globaaleihin parhaisiin k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin ja verkostotoimintaan\u201d, Laitinen vinkkaa.<\/p>\n\n\n\n

Laitinen haluaa nostaa esiin my\u00f6s vakuutusten merkityksen ja tuen yrityksen jatkuvuudenhallintaan ja selviytymiseen kriisitilanteissa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHuoltovarmuusty\u00f6ss\u00e4 vakuutusyhti\u00f6iden rooli nousee harvoin esiin. Vakuutusyhti\u00f6t tarjoavat erilaisia riskienhallintapalveluja, jotka tukevat riskienhallintaa. Todellisessa kriisiss\u00e4 vakuutusyhti\u00f6n asiantuntijat tulevat yrityksen avuksi ja my\u00f6s rahoittavat kriisist\u00e4 selviytymist\u00e4\u201d, Laitinen pohtii.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kirjoittajasta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Kuva
Olli Laitinen, Jatkuvuussuunnittelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Olli Laitinen kehitt\u00e4\u00e4 SOK:lla jatkuvuussuunnittelup\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 liiketoiminnan jatkuvuussuunnittelua, kriisinhallintaa sek\u00e4 huoltovarmuusyhteisty\u00f6t\u00e4 S-ryhm\u00e4 tasolla. H\u00e4n toimii kansainv\u00e4lisen jatkuvuudenhallintaj\u00e4rjest\u00f6 BCI:n (Business Continuity Institute) Suomen osaston puheenjohtajana. Huoltovarmuusorganisaatiossa Olli toimii kauppa- ja jakelupoolin toimikunnan sek\u00e4 digitaalinen turvallisuus 2030 ohjelman ohjausryhm\u00e4n j\u00e4senen\u00e4.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Kuvat – S-ryhm\u00e4 kuvapankki<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Lis\u00e4tietoja<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Antti Nyqvist<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\tValmiusp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 \/ Digipoolin poolisihteeri<\/span>\n\t\t\t\t\t\tTeknologiateollisuus ry \/ HVO Digipooli<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t+358408619446<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tantti.nyqvist@teknologiateollisuus.fi<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/address>\n\t\t\t