{"version":"1.0","provider_name":"Terveysteknologia","provider_url":"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech","title":"SISU-malli: Kuinka johtaa kasvua","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"ywivENFNVe\"><a href=\"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech\/sisu-malli-kuinka-johtaa-kasvua\/\">SISU-malli: Kuinka johtaa kasvua<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech\/sisu-malli-kuinka-johtaa-kasvua\/embed\/#?secret=ywivENFNVe\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8221;SISU-malli: Kuinka johtaa kasvua&#8221; &#8212; Terveysteknologia\" data-secret=\"ywivENFNVe\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/sisu-kansi.jpg","thumbnail_width":1749,"thumbnail_height":2482,"description":"Kun maailma muuttuu, my\u00f6s johtamisen on kehitytt\u00e4v\u00e4 \u2013 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kasvuun tarvitaan sek\u00e4 taloudellista ett\u00e4 inhimillist\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa. Nykyisess\u00e4 ep\u00e4varmassa ajassa yritysten on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia keinoja kasvaa ja vahvistaa resilienssi\u00e4. Risto Murron ty\u00f6ryhm\u00e4n kasvuraportti ehdottaa kannustimia, mutta samalla yritysten on aktiivisesti kehitett\u00e4v\u00e4 omaa toimintaansa. Tarvitsemme uudenlaista kasvun johtamista, joka yhdist\u00e4\u00e4 joustavan strategian, inhimillisyyden ja [&hellip;]"}