Hyvinvointialueet yhdist\u00e4v\u00e4t parhaillaan alueensa tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4, joita on satoja jokaisella. Ratkaisuna esitet\u00e4\u00e4n usein yht\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, joka otettaisiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kaikkialla Suomessa. Aika on kuitenkin ajanut keskitettyjen ratkaisujen ohi, koska niiden kehitt\u00e4minen on riskialtista, hidasta ja raskasta. Liian usein ne eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n tuota niit\u00e4 tuloksia, joita toivottiin.<\/p>\n\n\n\n
Kansallisen kehitt\u00e4misen tulisi perustua rajapintoihin ja eri toimijoiden v\u00e4liseen yhteisty\u00f6h\u00f6n. Avoimia rajapintoja tarvitaan, jotta yritykset voivat kehitt\u00e4\u00e4 sovelluksia terveydenhuollon palveluntuottajille. Samalla se avaa ovet my\u00f6s kasvavaan globaaliin sosiaali- ja terveydenhuollon markkinaan. Suomessa on jo satoja sovelluksia, jotka hy\u00f6tyisiv\u00e4t avoimista rajapinnoista.<\/p>\n\n\n\n
Yhteentoimivuutta tulisi kehitt\u00e4\u00e4 avointa kansainv\u00e4list\u00e4 standardia (FHIR) hy\u00f6dynt\u00e4en. Standardin k\u00e4ytt\u00f6 ja rakenteinen tieto varmistavat my\u00f6s tiedon k\u00e4ytett\u00e4vyyden niin yksil\u00f6- kuin v\u00e4est\u00f6tasolla.<\/p>\n\n\n\n
Miksi kansalliset hankkeet usein ep\u00e4onnistuvat?<\/p>\n\n\n\n
Tavoite kansallisista ratkaisuista on ollut taustalla useissa viime vuosikymmenien ministeri\u00f6vetoisissa hankkeissa. Tulokset ovat j\u00e4\u00e4net laihoiksi, kuten mm. valtiontalouden tarkastusvirasto on todennut seurantaraportissaan ja valtakunnallisia IT-hankkeita arvioidessaan. Mit\u00e4\u00e4n vientikelpoista ei n\u00e4ist\u00e4 hankkeista ole syntynyt. Muita ratkaisuja on torjuttu, jopa niin voimallisesti, ett\u00e4 kaikki hankkeeseen osallistuvat tahot on velvoitettu olemaan hankkimatta mit\u00e4\u00e4n kilpailevia ratkaisuja hankkeiden monivuotisten kestojen aikana.<\/p>\n\n\n\n
Uuden tuotteen kehitt\u00e4miseen kuuluu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riski. Sellaista kehitt\u00e4mismenetelm\u00e4\u00e4 ei ole keksitty, joka poistaisi t\u00e4m\u00e4n riskin. Merkitt\u00e4v\u00e4 osa kaikista uusista tuotteista ep\u00e4onnistuu. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole sellaista kristallipalloa, jonka avulla voitaisiin etuk\u00e4teen n\u00e4hd\u00e4, mik\u00e4 on paras mahdollinen ratkaisu monimutkaiseen ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n
Riskit kasvavat sit\u00e4 suuremmiksi, mit\u00e4 enemm\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 on monimutkaisuutta. Tyypillisesti hankkeissa kasataan projektiryhm\u00e4, joka koostuu eri sidosryhmien edustajista. Mit\u00e4 enemm\u00e4n ryhm\u00e4ss\u00e4 on j\u00e4seni\u00e4, sit\u00e4 mahdottomampaa on pit\u00e4\u00e4 vaatimusm\u00e4\u00e4rittely aisoissa. Lopputuloksena on usein niin laaja m\u00e4\u00e4rittely, ett\u00e4 ristiriitoja on mahdoton v\u00e4ltt\u00e4\u00e4. Pienet kokeilut ja vaiheittainen eteneminen eiv\u00e4t sovi t\u00e4llaiseen ajatusmalliin.<\/p>\n\n\n\n
Tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 suurten hankkeiden keskeytt\u00e4minen on aina vaikeaa. Joskus senkin vuoksi, ett\u00e4 hankeorganisaatiossa monen ty\u00f6paikka riippuu hankkeen jatkosta. Enemm\u00e4nkin edesautetaan hankkeen venymist\u00e4 ja paisumista, jolloin budjetit my\u00f6s kasvavat alkuper\u00e4isist\u00e4 ja maksavat veronmaksajille ennakoitua enemm\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
Julkisen sektorin hankkeet ovat virkamiesvetoisia ja virkamiesten ydinosaaminen on tyypillisesti muualla kuin uusien tuotteiden kehitt\u00e4misess\u00e4. Jos hanke onnistuu, saa siit\u00e4 mainetta ja kunniaa. Veronmaksajat maksavat ep\u00e4onnistumiset. Kukaan osallistujista ei tee konkurssia tai menet\u00e4 omaisuuttaan.<\/p>\n\n\n\n
Kilpailu tuottaa parhaan tuloksen<\/p>\n\n\n\n
Paras tulos saadaan aina kilpailun kautta, ja siksi julkiset hankinnat my\u00f6s kilpailutetaan. Parasta ei aina saada halvimmalla, hy\u00f6ty koko elinkaaren ajalle on t\u00e4rke\u00e4 ottaa kilpailutusten tavoitteeksi. Kilpailu pakottaa toimijat parantamaan tuotteitaan, mist\u00e4 asiakkaat hy\u00f6tyv\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Kansallinen monopoliratkaisu ei koskaan altistu oikealle kilpailulle, koska hankkeissa ei kilpailuteta valmiita tuotteita, vaan kehitt\u00e4mist\u00e4. Loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t k\u00e4rsiv\u00e4t eniten. Kanta-palvelu on t\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4 esimerkki. Se kehitettiin aikanaan potilastiedon arkistoksi, ja t\u00e4ss\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6tarkoituksessa palvelu toimii hyvin. Tiedon lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 palvelua on yritetty laajentaa tukemaan my\u00f6s tietojen liikkuvuutta. T\u00e4h\u00e4n palvelu ei kuitenkaan nykymuodossaan sovellu. K\u00e4ytt\u00f6 on hankalaa hoitotilanteessa ja tietoja on vaikea l\u00f6yt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Valtio edist\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoteknisten ratkaisujen syntymist\u00e4<\/p>\n\n\n\n
Valtion tulisi ottaa tiedon liikkuvuus eri j\u00e4rjestelmien v\u00e4lill\u00e4 ohjauksen kohteeksi ja edist\u00e4\u00e4 nimenomaisesti sit\u00e4. Mik\u00e4\u00e4n verkosto ei voi synty\u00e4 ja toimia ilman yhteisesti sovittuja rajapintoja. Valtion teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 tulisi varmistaa n\u00e4iden avoimien rajapintojen noudattaminen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4, esimerkiksi yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 validointipalvelua, joka todentaisi rajapintojen teknisen toimivuuden.<\/p>\n\n\n\n
On sek\u00e4 veronmaksajien ett\u00e4 sosiaali- ja terveydenhuollon edun mukaista, ett\u00e4 digitaalisia ratkaisuja kehitet\u00e4\u00e4n markkinoilla, loppuk\u00e4ytt\u00e4jien tarpeista l\u00e4htien. T\u00e4ll\u00f6in yritykset vastaavat tuotekehityksest\u00e4 ja sen riskeist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Markkina syntyy vain, jos on ostajia. Hankerahoituksen sijaan hyvinvointialueet tarvitsevat investointibudjetit, jotta niill\u00e4 olisi kyky tehd\u00e4 onnistuneita ja vaikuttavia hankintoja, jotka tuottavat hy\u00f6tyj\u00e4 tulevina vuosina. Olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 hyvinvointialueiden johto voisi tarvittaessa my\u00f6s siirt\u00e4\u00e4 rahoja budjettimomentilta toiselle, jolloin heill\u00e4 olisi riitt\u00e4v\u00e4 budjetti tehd\u00e4 kannattaviksi arvioidut investoinnit. Kun hankintojen arviointi ja toteutus olisi samassa organisaatiossa palvelutuotannon kanssa, voitaisiin hankintaprosessiin sitouttaa samoja ihmisi\u00e4, jotka tulevat my\u00f6hemmin k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n hankittavia tuotteita.<\/p>\n\n\n\n
Suomalainen osaaminen kiinnostaa maailmalla ja viennin avulla sosiaali- ja terveyspalveluja voidaan rahoittaa. Mit\u00e4 suurempi yritys, sen suurempi osuus tuotannosta menee vientiin. Yrityksille kotimarkkina on referenssimarkkina vienti\u00e4 varten.<\/p>\n\n\n\n
Innovaatiomy\u00f6nteinen markkina tukee vienti\u00e4 ja siten koko Suomen hyvinvointia. Uusilla hyvinvointialueilla on mahdollisuus saada toimintaansa tehostavia ratkaisuja k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4. Jos innovatiivisia ratkaisuja ei oteta t\u00e4\u00e4ll\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, ratkaisut vied\u00e4\u00e4n muualle. Monet lupaavat yritykset voivat my\u00f6s p\u00e4\u00e4ty\u00e4 ulkomaiseen omistukseen, eiv\u00e4tk\u00e4 tuo jatkossa hyvinvointia Suomeen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hyvinvointialueet yhdist\u00e4v\u00e4t parhaillaan alueensa tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4, joita on satoja jokaisella. Ratkaisuna esitet\u00e4\u00e4n usein yht\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, joka otettaisiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kaikkialla Suomessa. Aika on kuitenkin ajanut keskitettyjen ratkaisujen ohi, koska niiden kehitt\u00e4minen on riskialtista, hidasta ja raskasta. Liian usein ne eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n tuota niit\u00e4 tuloksia, joita toivottiin. Kansallisen kehitt\u00e4misen tulisi perustua rajapintoihin ja eri toimijoiden v\u00e4liseen yhteisty\u00f6h\u00f6n. Avoimia […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"1071,833,852,1067,1075,921","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"em_industry":[],"em_theme":[50,52],"class_list":["post-1455","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogi","em_theme-sote","em_theme-talous"],"acf":[],"yoast_head":"\n