{"id":4227,"date":"2025-03-31T11:31:28","date_gmt":"2025-03-31T08:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech\/?p=4227"},"modified":"2025-04-01T13:53:46","modified_gmt":"2025-04-01T10:53:46","slug":"ymparistovastuullisuuden-tavoitteluun-vaikuttavia-tekijoita-medtech-alalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknologiateollisuus.fi\/healthtech\/ymparistovastuullisuuden-tavoitteluun-vaikuttavia-tekijoita-medtech-alalla\/","title":{"rendered":"Tutkimus: Ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden tavoitteluun vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 MedTech-alalla"},"content":{"rendered":"\n

MedTech-alan ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuus on t\u00e4rke\u00e4 aihe, koska ala tuottaa merkitt\u00e4v\u00e4n osan terveydenhuollon globaaleista nettop\u00e4\u00e4st\u00f6ist\u00e4. Vaikka alan s\u00e4\u00e4ntely on tiukkaa, ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuutta ei ole laajasti integroitu. <\/h4>\n\n\n\n

Sidosryhmien yhteisty\u00f6 on keskeist\u00e4, ja motivaattoreita vastuullisuuteen ovat muun muassa kilpailukyky ja kulus\u00e4\u00e4st\u00f6t. Hidasteita ovat potilasturvallisuuden priorisointi ja resurssien puute. EU:n Green Deal ja CSRD pyrkiv\u00e4t edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuutta. <\/h4>\n\n\n\n

Gradun aihe on t\u00e4rke\u00e4, sill\u00e4 ilmastonmuutos etenee vauhdilla ja MedTech-ala on intensiivinen ymp\u00e4rist\u00f6vaikutusten n\u00e4k\u00f6kulmasta. Terveydenhuoltoalan globaaleista nettop\u00e4\u00e4st\u00f6ist\u00e4 (4.4%) puhutaan usein, mutta v\u00e4hemm\u00e4n puhutaan siit\u00e4, ett\u00e4 l\u00e4\u00e4kinn\u00e4lliset laitteet muodostavat ison osan t\u00e4st\u00e4 luvusta. <\/p>\n\n\n\n

World Economic Forumin (2024) mukaan n\u00e4m\u00e4 globaalit nettop\u00e4\u00e4st\u00f6t aiheuttavat noin 15 miljoonaa ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 kuolemaa vuoteen 2050 menness\u00e4, mik\u00e4 on ristiriidassa alan terveytt\u00e4 ja hyvinvointia edist\u00e4v\u00e4n tarkoituksen kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi alalla on my\u00f6s eettinen vastuu muuttua ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisempaan suuntaan, mutta MedTechin ja l\u00e4\u00e4kinn\u00e4llisten laitteiden t\u00e4rke\u00e4n rooli terveyden edist\u00e4misess\u00e4 vuoksi ymp\u00e4rist\u00f6vaikutukset on kenties sivuutettu huolettomammin kuin muilla aloilla. <\/p>\n\n\n\n

Ala on tiukasti s\u00e4\u00e4nnelty, mutta ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuusasiat puuttuvat regulaatioista, lukuun ottamatta muutamaa poikkeusta kuten kemikaaleja. Esimerkiksi MDR ei mainitse sanaa \u2019sustainability\u2019 kertaakaan ja sana \u2019ymp\u00e4rist\u00f6\u2019 mainitaan muutaman kerran, mutta useimmiten maininta liittyy k\u00e4ytt\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n, IT-ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n, regulatiiviseen ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n tai kliiniseen ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Ainoastaan UK on integroinut ymp\u00e4rist\u00f6vastuuasioita l\u00e4\u00e4kinn\u00e4llisten laitteiden lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6\u00f6n Brexitin j\u00e4lkeen. <\/p>\n\n\n\n

L\u00e4\u00e4kinn\u00e4llisten laitteiden m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa v\u00e4est\u00f6n kasvaessa ja ik\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 ja kehittyv\u00e4n maailman vaurastuessa sek\u00e4 teknologian kehittyess\u00e4 hoitomuodot perustuvat laitteisiin enemm\u00e4n kun aiemmin, jolloin MedTechin osuus globaaleissa nettop\u00e4\u00e4st\u00f6iss\u00e4 ja ymp\u00e4rist\u00f6vastuussa korostuu entisest\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n takia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 alan toimijat huomioivat ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden toiminnassaan. T\u00e4ss\u00e4 pro gradu -ty\u00f6ss\u00e4 tutkittiin ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden toteuttamiseen vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 MedTech-alalla er\u00e4\u00e4n suuren alan yrityksen sidosryhmien n\u00e4k\u00f6kulmasta, ja maantieteellisen alueen puolesta ty\u00f6 keskittyy Eurooppaan.<\/p>\n\n\n\n

EU:n Green Dealin tarkoituksena on ollut ajaa ymp\u00e4rist\u00f6asioita tehokkaammin, mutta toistaiseksi fokus on ollut raportoinnissa (esimerkiksi CSRD). T\u00e4m\u00e4 voi olla hyv\u00e4 strategia, koska raportoinnin tulisi ajaa ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuutta markkinoilla orgaanisemmin (kannustaa vertailuun). CSDDD:n my\u00f6t\u00e4 yrityksilt\u00e4 tullaan vaatimaan enemm\u00e4n esimerkiksi arvo- ja alihankintaketjun hallintaan liittyen, mik\u00e4 on hyv\u00e4 asia, koska scope 3 p\u00e4\u00e4st\u00f6t muodostavat jopa 70-90% alalla toimivien yritysten p\u00e4\u00e4st\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Monitahoisten ongelmien kuten ilmastonmuutoksen ratkaiseminen vaatii sidosryhm\u00e4yhteisty\u00f6t\u00e4, mink\u00e4 vuoksi ty\u00f6 keskittyy sidosryhmien n\u00e4k\u00f6kulmaan. P\u00e4\u00e4asiallisesti ty\u00f6ss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n asiakkaisiin, toimittajiin, ty\u00f6ntekij\u00f6ihin ja yhteiskunnallisiin sidosryhmiin. Potilaat ovat t\u00e4rke\u00e4 sidosryhm\u00e4, mutta rajallisen vaikutusvaltansa vuoksi (laitteiden valinta ja hankkiminen, joskus jopa k\u00e4ytt\u00f6) heit\u00e4 ei huomioida tutkimuksessa omana sidosryhm\u00e4n\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n

\n
Ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuus voi luoda monentyyppist\u00e4 lis\u00e4arvoa eri sidosryhmille samanaikaisesti: esimerkiksi kest\u00e4v\u00e4t l\u00e4\u00e4kint\u00e4laiteratkaisut voivat olla ylpeydenaihe ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja samalla houkutella uutta osaamista alalle, hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 yhteiskuntaa pienemmill\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00f6ill\u00e4 (mik\u00e4 parantaa terveytt\u00e4 ja hyvinvointia) ja luoda rahallista arvoa sijoittajille, omistajille ja toimittajille.<\/h6>\n<\/div>\n\n\n\n

Tutkimuksen tulokset osoittavat, ett\u00e4 eri maat ja organisaatiot ovat hyvin eri tasoilla ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuusasioissa ja vaikka jotkut organisaatiot ovat olleet hyvinkin aktiivisia ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuustoimissaan, on m\u00e4\u00e4r\u00e4 marginaalinen, ja yleisempi aktiivisuus alalla puuttuu. T\u00e4t\u00e4 varten alalle tarvitaan korkeamman tason tavoitteita ja ty\u00f6kaluja, kuten yhten\u00e4isi\u00e4 vastuullisuuskriteereit\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

Alan tiukan s\u00e4\u00e4ntelyn vuoksi vapaaehtoiset ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuusviitekehykset eiv\u00e4t n\u00e4yttele kovin suurta roolia alalla vaikka ovatkin tunnettuja. T\u00e4m\u00e4 saattaa olla merkki siit\u00e4 ett\u00e4 t\u00e4llaiset viitekehykset eiv\u00e4t sovellu MedTech-alalle hyvin. Osa vapaaehtoisista viitekehyksist\u00e4 (vaikkakaan ei alalle suunnattuja) pystyisi ajamaan ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuusasioita vahvastikin, kuten Science Based Targets tai IEC 60601 standardi. ISO-standardit ovat laajasti tunnettuja alalla ja ISO 14001 on my\u00f6s laajasti k\u00e4ytetty alan yrityksiss\u00e4. Standardit eiv\u00e4t kuitenkaan edist\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuusasioita erityisen merkityksellisesti.<\/p>\n\n\n\n

\n
Globaali ymp\u00e4rist\u00f6tilanne, uudet liiketoimintamahdollisuudet ja kilpailukyky, kulus\u00e4\u00e4st\u00f6t, ymp\u00e4rist\u00f6vastuun kirjaaminen osaksi liiketoimintastrategiaa, yrityskulttuuria ja prosesseja sek\u00e4 sidosryhm\u00e4vaatimukset tunnistettiin motivaattoreiksi. <\/h6>\n<\/div>\n\n\n\n

Hidasteet ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuudelle ovat enemm\u00e4n alakohtaisia, l\u00e4hinn\u00e4 potilasturvallisuuden priorisoinnin takia. Monelle alalle yhteisi\u00e4 hidasteita ovat resurssit, erityisesti raha, aika ja tietotaito. Ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuus saattaa vaatia isoja investointeja (esim. teknologian hankkiminen tai vastuullisuusasiantuntijoiden palkkaaminen), on jatkuvaa tekemist\u00e4 jolloin sen (rahalliset) hy\u00f6dyt voi olla vaikea tunnistaa etenkin alkuvaiheessa, ja vaatii erikoisosaamista.<\/p>\n\n\n\n

Materiaalit tunnistettiin hidasteeksi, koska ne ovat usein fossiilisiin polttoaineisiin perustuvia tai muuten haitallisia ja monimateriaalisuus ja tartuntariski tekev\u00e4t uudelleenk\u00e4yt\u00f6st\u00e4 ja kierr\u00e4tyksest\u00e4 haastavaa alalla. Esimerkiksi laitteiden puhdistaminen lis\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6kuormaa, eik\u00e4 ole aina ekologisempaa kuin uusien valmistaminen. <\/p>\n\n\n\n

Toinen esimerkki liittyi potilasmonitoreihin, jotka eiv\u00e4t ole kosketuksissa potilaaseen, joten n\u00e4iden tuotteiden materiaalivaatimusten ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvitsisi olla niin tiukat vaan esimerkiksi kierr\u00e4tetyn materiaalin k\u00e4ytt\u00f6 voisi olla realistinen vaihtoehto. Vaihtoehtoisia materiaaleja ei usein ole tarjolla, ne ovat kalliita ja joskus k\u00e4ytt\u00f6tarkoitukseen soveltumattomia eik\u00e4 materiaaleja l\u00e4hdet\u00e4 herk\u00e4sti vaihtamaan pitkien ja intensiivisten hyv\u00e4ksynt\u00e4testien vuoksi. Uudella materiaalilla puolestaan on usein pitk\u00e4t logistiset ketjut, joka lis\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6kuormaa. Pakkausmateriaalia tunnistettiin my\u00f6s olevan usein liikaa.<\/p>\n\n\n\n

Organisaatiot haluavat kohdentaa ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuustoimensa sen mukaisesti mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sidosryhmille, mutta joutuvat usein luomaan vastuullisuusstrategiansa yksin, koska eiv\u00e4t saa sidosryhmilt\u00e4 tukea ja alalta puuttuvat vastuullisuuskriteerit.<\/p>\n\n\n\n

Globaali ymp\u00e4rist\u00f6tilanne, uudet liiketoimintamahdollisuudet ja kilpailukyky (erityisesti ehtojen kirjaaminen sopimuksiin ja kilpailutuksiin), kulus\u00e4\u00e4st\u00f6t, ymp\u00e4rist\u00f6vastuun kirjaaminen osaksi liiketoimintastrategiaa, yrityskulttuuria ja prosesseja tai operaatioita sek\u00e4 sidosryhm\u00e4vaatimukset tunnistettiin motivaattoreiksi. Sidosryhm\u00e4vaatimuksista erityisesti asiakasvaatimukset ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kiinnostus ty\u00f6skennell\u00e4 vastuullisissa organisaatioissa ajavat yrityksi\u00e4 panostamaan ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuteen. N\u00e4m\u00e4 ovat melko yleisi\u00e4 motivaattoreita ja ovat samoja monille aloille. <\/p>\n\n\n\n

Organisaatiot haluavat kohdentaa ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuustoimensa sen mukaisesti mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sidosryhmille, mutta joutuvat usein luomaan vastuullisuusstrategiansa yksin, koska eiv\u00e4t saa sidosryhmilt\u00e4 tukea ja alalta puuttuvat vastuullisuuskriteerit. Vastuullisuuskriteerien tai -standardin puuttuminen tarkoittaa ett\u00e4 alalla ei ole yhten\u00e4isi\u00e4 prioriteetteja tai viitekehyst\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden m\u00e4\u00e4rittelyyn ja laskemiseen, joten kaikki organisaatiot tekev\u00e4t ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuutta omalla tavallaan, jolloin yrityksi\u00e4 ja heid\u00e4n tuotteitaan ja ratkaisujaan on vaikea verrata eiv\u00e4tk\u00e4 vastuullisuustoimet ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 sidosryhmille, vaikka t\u00e4m\u00e4 olisi tahtotila.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"Vastuullisuus<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Sidosryhm\u00e4vaatimuksista erityisesti asiakasvaatimukset ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kiinnostus ty\u00f6skennell\u00e4 vastuullisissa organisaatioissa ajavat yrityksi\u00e4 panostamaan ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuteen.<\/h6>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Sidosryhmien ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n koettu viestiv\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6prioriteeteista tarpeeksi tai viesti muuttuu liian usein, mik\u00e4 tekee yritysten toiminnan ja tuotteiden ymp\u00e4rist\u00f6vaikutusten arvioinnista haastavaa. Uusia monisidosryhm\u00e4foorumeita toivottiin mahdollistamaan avoin ja keskustelul\u00e4ht\u00f6inen sidosryhm\u00e4toiminta, mik\u00e4 helpottaisi yhteisty\u00f6n syntymisess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Sidosryhm\u00e4t voivat olla sek\u00e4 motivaattori ett\u00e4 hidaste ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuudelle. Esimerkiksi osaavien ty\u00f6ntekij\u00f6iden l\u00f6yt\u00e4minen ja houkuttelu alalle on haastavaa. Lis\u00e4ksi alalta tunnistettiin puuttuvan taho, joka voisi tukea ja auttaa yrityksi\u00e4 niiden ymp\u00e4rist\u00f6vastuumatkalla. Markkinoilla on resursseja, jotka voivat auttaa, mutta n\u00e4m\u00e4 keskittyv\u00e4t yleens\u00e4 vain tiettyyn osa-alueeseen eiv\u00e4tk\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 osaa huomioida alan erikoisuutta koska eiv\u00e4t ole alaan erikoistuneita. <\/p>\n\n\n\n

Sidosryhm\u00e4yhteisty\u00f6 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, mutta sit\u00e4 on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4n, syit\u00e4 t\u00e4h\u00e4n tunnistettiin olevan markkinadialogin v\u00e4hyys tai dialogin varhainen aste, organisaatioiden eri tasot ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden toteuttamisessa ja ep\u00e4varmuus tietotaidon riitt\u00e4vyydest\u00e4 yhteisty\u00f6n aloittamiseksi. My\u00f6s pelot liiketoimintasalaisuuksien vuotamisesta ja laillisista toimista esimerkiksi kilpailulains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6\u00f6n liittyen varjostavat yhteisty\u00f6t\u00e4. Lis\u00e4ksi monet organisaatiot etsiv\u00e4t viel\u00e4 omaa l\u00e4hestymistapaansa ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuteen, joten mahdollisuuksia yhteisty\u00f6lle ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole ollut kovin monia.<\/p>\n\n\n\n

\n
Esimerkkej\u00e4 sidosryhm\u00e4yhteisty\u00f6t\u00e4 olivat esimerkiksi tuotannon muuttaminen paikallisemmaksi, pakkausmateriaalien v\u00e4hent\u00e4minen ja laitteiden ja pakkausten suunnittelu niin ett\u00e4 ne viev\u00e4t v\u00e4hemm\u00e4n tilaa, pohjoismainen yliopistosairaalayhteisty\u00f6 esimerkiksi ymp\u00e4rist\u00f6sertifikaatin kehitt\u00e4miseksi (rinnastettavissa alakohtaisiin vastuullisuuskriteereihin mitk\u00e4 nyt puuttuvat), sek\u00e4 laitteiden k\u00e4ytt\u00f6koulutukset, erityisesti laitteille jotka ovat k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 monia vuosia, koska suurin ymp\u00e4rist\u00f6vaikutus tulee k\u00e4ytt\u00f6vaiheesta, mihin voidaan osittain vaikuttaa k\u00e4ytt\u00f6koulutuksilla.<\/h6>\n<\/div>\n\n\n\n

Yhteenvetona tuloksista nousee se, ett\u00e4 potilasturvallisuuden ja ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden ristiriidan vuoksi ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden edist\u00e4minen alalla on hidasta ja hankalaa. Ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuus tulisi tunnustaa yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4ksi kuin potilasturvallisuus, linjaamalla n\u00e4m\u00e4 kaksi toistensa kanssa, esimerkiksi ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden integroiminen potilasturvallisuusvaatimuksiin on yksi mahdollisuus. T\u00e4ll\u00f6in ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuutta ei n\u00e4ht\u00e4isi en\u00e4\u00e4 \u201dextrana\u201d mik\u00e4 auttaisi my\u00f6s tasapainottamaan eettist\u00e4 dilemmaa lyhytaikaisen hoidon ja pitk\u00e4aikaisten terveysriskien v\u00e4lill\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

Yhteisty\u00f6t\u00e4 tarvitaan lis\u00e4\u00e4, koska alalla ei tehd\u00e4 tarpeeksi konkreettisia toimia ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuuden edist\u00e4miseksi. Vaikka tietoisuus lis\u00e4\u00e4ntyy, niin alalla vallitsee yleinen h\u00e4mmennys ja ep\u00e4varmuus siit\u00e4 kenen tulisi ajaa ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuutta ja miss\u00e4 kunkin toimijan vastuun rajat menev\u00e4t. On kiinnostavaa miten ymp\u00e4rist\u00f6vastuullisuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 asiana alalla ja yritykset haluavat oppia ja osallistua enemm\u00e4n, mutta samaan aikaan vapaaehtoisten viitekehysten k\u00e4ytt\u00f6, yhteisty\u00f6hankkeiden m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja osallistuminen alaj\u00e4rjest\u00f6n vastuullisuusty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4n ovat matalia.<\/p>\n\n\n\n

Kirjoittaja Tessa Taskinen<\/strong>, Hanken School of Economics<\/h6>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n

Terveysteknologia ry vastuullisuusty\u00f6ryhm\u00e4 kokoontuu vastuullisuuden aiheiden \u00e4\u00e4relle. Vastuullisuusty\u00f6ryhm\u00e4 on avoin kaikille j\u00e4senyrityksiss\u00e4mme ty\u00f6skenteleville. Ilmoittautuminen ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4n P\u00e4ivi Ahlgrenille.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\"P\u00e4ivi\t\t\t<\/div>\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

P\u00e4ivi Ahlgren<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\tS\u00e4\u00e4d\u00f6sasiantuntija, Regulatory Affairs Specialist <\/span>\n\t\t\t\t\t\tTerveysteknologia ry<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t+358 40 1937953<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tpaivi.ahlgren(at)teknologiateollisuus.fi <\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/address>\n\t\t\t