Blogi: Ikäjohtaminen AFRYllä on monimuotoisuuden tukemista ja hyvinvoinnin vahvistamista
Haluamme vauhdittaa muutosta kohti kestävää yhteiskuntaa ja uskomme, että meidän on mahdollista päästä tähän tavoitteeseen monimuotoisen, yhdenvertaisen ja osallistavan työkulttuurin avulla. Se on myös yksi strategisista painopisteistämme AFRYllä aivan niin kuin SKOLissakin.
Monimuotoisen, motivoituneen ja hyvinvoivan yhteisön varmistamiseksi olemme viimeisen vuoden aikana panostaneet muun muassa ikäjohtamiseen: erilaisten käytännön toimien suunnitteluun ja toteuttamiseen juuri tästä näkökulmasta. Olemme lähestyneet monimuotoisuutta ikäjohtamisen näkökulmasta, sillä meillä on työntekijöitä hyvin laajalla ikäjakaumalla, mikä on tyypillistä suunnittelualalla. Olemme huomanneet, että eri ikäisillä ja eri vaiheissa uraansa olevilla työntekijöillä on erilaisia tarpeita, joihin haluamme parhaamme mukaan vastata.
Kerron tässä artikkelissa, minkälaisia ikäjohtamisen toimintamalleja olemme kehittäneet ja ottaneet käytäntöön.
Ikäjohtamisen toimintamallit AFRYllä
Ikäjohtamisella tarkoitamme kaikenikäisten hyvää, päivittäistä johtamista, jossa huomioidaan ikään liittyvät yksilölliset tarpeet. Jokaisella sukupolvella on hieman toisistaan poikkeava suhtautuminen työelämään ja johtamiseen, koska arvot ja odotukset työelämää kohtaan voivat olla erilaisia.
Tässä tiivistettynä toimintamallimme, joiden avulla pyrimme tukemaan kaiken ikäisten työntekijöidemme hyvinvointia eri vaiheissa uraa:
AFRY Senior Stars -ohjelma konkareillemme
Aloitimme viime vuonna AFRY Senior Stars -ohjelman, jonka kohderyhmänä ovat 60 vuotta täyttäneet työntekijämme. Ensimmäinen konkariohjelma käynnistyi syksyllä 2024, ja se keräsi yhteen 120 osallistujaa. Ohjelman aikana käsiteltiin yksilöllisiä työuraratkaisuja, osaamisen kehittämistä ja siirtämistä sekä konkarin hyvinvointia. Laadimme ohjelman aikana toimintamallin osaamisen jakamiseen eläkkeelle jäämisen lähestyessä. Teimme myös keskustelukortin helpottamaan eläköitymisaiheisia keskusteluja esihenkilön ja työntekijän välillä.
Aloite ohjelman suunnitteluun tuli työntekijöiltämme, jotka olivat HR:n mukana pohtimassa konkareille tärkeitä aiheita.
Työurien ja työajan joustavuus
Meillä eläkeikä ei tarkoita vielä työelämästä luopumista, vaan työntekijöillämme on mahdollisuus jatkaa työskentelyä osa-aikaisesti. 46 prosenttia AFRYltä eläköityneistä asiantuntijoista jatkaakin erilaisissa tehtävissä. Keskimäärin Suomessa tämä prosenttiluku on vain 15 vanhuuseläkettä saavista alle 68-vuotiaista.
Tarjoamme työntekijöille myös mahdollisuutta osa-aikaeläkkeeseen tai osa-aikatyöhön, joustavia työaikoja sekä työajan muokkausta työkyvyn ja elämäntilanteen mukaan.
Koulutusta työelämätaidoista nuorille asiantuntijoille
Alle 30-vuotiaille asiantuntijoillemme toteutamme tänä vuonna koulutusta työelämätaidoista. Koulutuksella pyrimme vahvistamaan yhteisöllisyyttä ja vertaistukea, palautteen antamista ja saamista, tavoitteiden ja vastuiden selventämistä sekä varmistamaan, että kuormittavissa tilanteissa tiedetään miten ja mistä haetaan tukea.
AFRY Future Stars -urapolkuohjelma opiskelijoille
Meillä pyörii vuosittain korkeakouluopiskelijoille suunnattu vuoden mittainen AFRY Future Stars -urapolkuohjelma, joka rakentuu opintoja tukevista työtehtävistä sekä Training Day -teemapäivistä. Teemapäivät tukevat opiskelijaa urapolun suunnittelussa ja osaamisen kehittämisessä.
Kiila-kuntoutus
Tarjoamme KELAn kanssa yhdessä järjestettävää Kiila-kuntoutusta, joka on tarkoitettu henkilöille, joiden työkyky on olennaisesti heikentynyt sairauden vuoksi tai joiden sairauden arvioidaan heikentävän lähivuosina olennaisesti heidän työkykyään ja ansiomahdollisuuksiaan. Maksamme kuntoutukseen osallistuville työntekijöillemme täyden palkan kuntoutuksen ajalta.
Työntekijät, yritys ja koko toimiala hyötyvät panostuksesta ikäjohtamiseen
Meidän on mahdollista suunnitella parhaita ratkaisuja asiakkaillemme, kun työntekijämme ovat tyytyväisiä ja hyvinvoivia. Sen vuoksi uskomme, että panostuksemme ikäjohtamiseen kannattavat. Olemme saaneet erittäin myönteistä palautetta työntekijöiltämme toimintamalleista, mikä vahvistaa käsitystämme siitä, että näille toimenpiteille on tilausta.
Ikäjohtamisella parannetaan paitsi motivaatiota ja työtyytyväisyyttä, myös helpotetaan henkilöstön työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista, työntekijän suorituskyvyn parantamista sekä työkyvyn säilymistä koko työuran ajan.
Erilaiset ikäjohtamisen toimenpiteet tähtäävät työvoiman saatavuuden turvaamiseen ja erilaisten osaamistarpeiden ennakoimiseen, toimiviin seuraajajärjestelyihin eläkkeelle siirtymisten yhteydessä, eri ikäryhmien vahvuuksien ja kykyjen hyödyntämiseen tehokkaasti sekä tietysti arvokkaiden taitojen ja kokemuksen menettämisen välttämiseen. Ikäjohtamiseen panostaminen on ehdottomasti jokaisen yrityksen ja yksilön etu.
Kolme vinkkiä ikäjohtamisen tueksi:
- Tunnista eri-ikäisten työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja vahvuudet. Tarjoa työntekijöille heidän elämäntilanteisiinsa ja uravaiheisiinsa sopivia työjärjestelyjä, esimerkiksi osa-aikatyötä, mukautettuja työaikoja tai vaiheittaisia eläkesuunnitelmia, edistääksesi työ- ja vapaa-ajan tasapainoa sekä hyvinvointia.
- Varmista, että tietoa jaetaan eri vaiheissa uraa olevien asiantuntijoiden välillä ja huolehdi tästä erityisesti työntekijöiden uralla siirtymisten / työntekijöiden eläkkeelle siirtymisen yhteydessä.
- Tarjoa kohdennettuja kehittymismahdollisuuksia henkilöstölle, esimerkiksi nuorille asiantuntijoille työelämään liittyvää valmennusta ja konkareille tilaisuuksia jakaa asiantuntemustaan ja reflektoida uran loppuvaiheen askeleita.
Kirjoittaja Sari Peltola, AFRYn henkilöstöjohtaja
