Olen ennakkoluuloinen – miten sitten rakennan avointa työkulttuuria?
Minäkö ennakkoluuloinen? Kyllä olen, ja niin olet sinäkin!
Ajattelepa vaikka, mitä sinulle tulee mieleen sanoista toimitusjohtaja, HR-asiantuntija, koodari tai assistentti. Mieleen tulee helposti ajatuksia muun muassa henkilön sukupuolesta, iästä ja ulkoisesta olemuksesta. Nämä ajatukset perustuvat aiempiin kokemuksiimme, oppimiimme asioihin, kulttuuriimme ja tapaamme puhua. Näistä asioista muodostuvat myös ennakkoluulomme, joita emme usein edes tunnista.
Ihmisen aivoille on ominaista kategorisoida ja luoda yleistyksiä. Se on tarkoituksenmukaista, jotta aivomme eivät huku erilaisiin pikkutietoihin. Aivojen tarkoitus on myös pitää meidät hengissä. Siksi pysymme mielellämme erossa kaikesta vieraasta, jota emme vielä tunne.
Monimuotoisuus tarkoittaa, että työyhteisössä on erilaisia ihmisiä. Inklusiivisuus tarkoittaa lisäksi sitä, että kaikilla työyhteisön jäsenillä on samanlaiset mahdollisuudet osallistua ja vaikuttaa riippumatta heidän taustastaan ja henkilökohtaisista ominaisuuksistaan. Tutkimukset osoittavat, että yrityksen luovuudelle ja menestykselle on oleellista, että työyhteisö on mahdollisimman monimuotoinen. Tulevaisuudessa tämä tulee korostumaan vielä entisestään.
”On tunnistettava tiedostamattomat ennakkoluulot.”
Monimuotoisen ja inklusiivisen työyhteisön rakentamisen edellytys on, että tunnistamme tiedostamattomat ennakkoluulot. Mutta miten se tehdään?
Vaikka olemme lähtökohtaisesti aivojemme toiminnan vuoksi ennakkoluuloisia, olemme kuitenkin myös älykkäitä olentoja. Meillä on mahdollisuus tietoisesti pohtia asioita, sillä meillä on metakognitiivisia taitoja eli kyky tulla tietoiseksi omista ajatuksistamme. Yhteinen keskustelu niin työpaikoilla kuin yhteiskunnallisestikin on tähän hyvä lähtökohta.
Tarvitaan rohkeutta avoimesti ja rohkeasti tarkastella, miten meidän työyhteisössämme on tapana toimia, puhua ja puuttua huomaamiimme epäkohtiin. Onko kaikilla työyhteisön jäsenillä riittävän turvallinen olo, että epäkohdat uskalletaan tuoda esiin ja niille aktiivisesti tehdään jotakin?
”Tuotekehityskin tarvitsee erilaisuutta.”
Tärkeää on myös tunnistaa mahdolliset vääristymät yrityksen käytännöissä esimerkiksi HR-prosesseissa, markkinoinnin käyttämissä sana- ja kuvavalinnoissa ja vaikkapa tuotekehitysprosessissa. Vai miltä kuulostaa automaattinen saippua-annostelija, joka ei tunnista ruskeaihoista kättä ollenkaan?
Monimuotoisen työyhteisön ja inklusiivisen yrityskulttuurin rakentaminen on pitkäjänteistä työtä. Se on kuitenkin välttämätöntä niin yrityskulttuurien kehittämisen kuin yritysten kasvumahdollisuuksien parantamiseksi. Se on jatkuva oppimisprosessi, jolla luomme parempaa yhteistä työelämää.
Pitkänen Jenni
Johtava asiantuntija – Neuvontapalvelut, työelämän kehittäminen ja lainsäädäntövaikuttaminen Teknologiateollisuus ryTyöelämä
Vientiyritykset menestyvät vain, jos ne pärjäävät nopeasti muuttuvassa, kansainvälisessä toimintaympäristössä. Teknologian nopea kehitys muuttaa työelämän, osaamisen ja työehdoista sopimisen tarpeita. Menestystä sekä yrityksille että työntekijöille taataan paikallisella sopimisella, yrityskohtaisilla työehtosopimuksilla ja hyvällä henkilöstöpolitiikalla.
- Taataan tuottavuutta ja parempaa työelämää työpaikoilla sopimalla. Menestystä työelämän muutoksissa taataan paikallisella sopimisella ja yrityskohtaisilla työehtosopimuksilla. Työpaikoilla tapahtuvaa sopimista tulee lisätä kaikissa sopimismalleissa, koska sillä luodaan edellytyksiä niin tuottavuuden kasvulle, henkilöstön hyvinvoinnille kuin paikalliselle luottamukselle.
- Vahvistetaan vientivetoista työmarkkinamallia. Suomi on viennistä riippuvainen kansantalous, ja hyvinvoinnin rahoittaminen on kiinni vientiyritysten globaalista menestyksestä. Siksi on välttämätöntä varmistaa, että työvoimakustannusten nousu mitoitetaan koko kansantaloudessa sellaiseksi, että se turvaa vientiyritysten kilpailukyvyn kansainvälisessä kilpailussa.
- Panostetaan hyvään henkilöstöpolitiikkaan. Yrityksissä tulee panostaa inklusiiviseen työkulttuuriin, jossa kaikilla on yhdenvertaiset mahdollisuudet kehittää osaamistaan ja menestyä. Hyvä työkulttuuri, osaava muutosjohtaminen sekä luottamuksellinen ilmapiiri työpaikalla ovat tärkeitä kilpailukykytekijöitä yrityksille. Ainoastaan vastuullisesti toimiva työnantaja menestyy ja saa parhaat osaajat.