Insta rakentaa toimintavarmuutta muuttuvassa turvallisuusympäristössä – ”Resilienssi liittyy suoraan kilpailukykyyn”
Insta on kasvanut perheyrityksestä yli 1 300 asiantuntijan teknologiakonserniksi, jonka työ ulottuu teollisuuteen, puolustukseen, kyberturvallisuuteen ja ohjelmistokonsultointiin. Insta Industryn toimitusjohtaja Aleksi Salmirinne uskoo, että suomalainen varautumisen perinne voi tarjota yhä vahvempia kansainvälisiä mahdollisuuksia.
Toimitusjohtaja Aleksi Salmirinteen mukaan yhtiön toiminnan ydin on häiriöttömyydessä, huoltovarmuudessa ja siinä, että kriittiset järjestelmät ja palvelut toimivat myös häiriötilanteissa ja poikkeusoloissa. Kun arjessa ei tapahdu mitään odottamatonta, on onnistuttu. ”Noin kolme miljoonaa suomalaista käyttää päivittäin vettä, joka on toimitettu ja käsitelty Instan vesiautomaation avulla”, Salmirinne kertoo esimerkkinä.
”Olemme aina halunneet tehdä jotain merkityksellistä. Tähän kytkeytyvät perheyhtiön arvot: halu olla hyvä työnantaja, pitää henkilöstöstä huolta ja kehittää suomalaista osaamista. Hyvinvoiva henkilöstö rakentaa asiakastyytyväisyyttä, ja sitä kautta syntyvät myös uudet tilaukset ja kasvu.”
Salmirinteen johtamassa Insta Industry liiketoiminassa painottuvat teollisuudet ja kriittisen infran automaatio, sähköistys ja digitalisaatio, kun taas konsernin toinen liiketoiminta Insta Advance keskittyy puolustukseen, ohjelmistokonsultointiin ja kyberturvallisuuteen.
Yhtiö hakee kasvua vahvistamalla asemiaan nykyisillä toiminta-alueillaan, ei nopeilla suunnanmuutoksilla. Toisaalta varsinkin puolustusteknologian kokemusta ja yhteistyötä se on etsinyt esimerkiksi Ukrainasta. Liiketoimintaa riippumaton perheyhtiö harjoittaa yli 50 maassa.
Muuttunut turvallisuusympäristö näkyy ja vaikuttaa investointeihin
Salmirinteen mukaan viime aikojen muutos turvallisuusympäristössä on tehnyt näkyväksi, miten laajasta kokonaisuudesta huoltovarmuudessa ja resilienssissä on kysymys. Häiriöt voivat lähteä liikkeelle energiasta, ohjelmistoista, datasta, logistiikasta tai osaamisesta, ja vaikutukset ulottuvat nopeasti muualle.
”Hybridi- ja kyberuhat, geopoliittinen epävarmuus ja toimitusketjuihin liittyvät häiriötekijät ovat tulleet murheeksemme. Suomi on ollut jo valmiiksi kohtalaisen hyvin varautunut, mutta muuttunut turvallisuusympäristö näkyy, ja epävarmuus on vaikuttanut investointihalukkuuteen. Ehkä herääminen nykytilanteeseen on vielä osin keskenkin.”
Salmirinne sanoo, että teollisuudessa resilienssi ei synny yhdellä suojatulla järjestelmällä tai yhdellä oikealla valinnalla. Olennaista on, miten laaja kokonaisuus pysyy toiminnassa silloinkin, kun paine kohdistuu yhtä aikaa useaan kohtaan.
”Riippuvuuksien hallinta on keskeinen kysymys. Onko data omilla palvelimilla täällä Suomessa vai jossain muualla, onko digitaalinen puoli tuotannossa kunnossa, miten energia- ja tietoverkkoriippuvuus kestävät ja löytyykö osaajia. Näillä kaikilla on merkitystä, ja kokonaisuus on monimutkainen”, Salmirinne kertoo.
Resilienssiä kehitettävä normaalin markkinatalouden kautta
Insta Industryn toimitusjohtajan Aleksi Salmirinteen mukaan resilienssi liittyy suoraan kilpailukykyyn. Jos kriittisiä toimintoja halutaan pitää yllä kaikissa oloissa, tarvitaan muutakin kuin sääntelyä ja varautumissuunnitelmia. Tarvitaan investointeja, kunnossapitoa, elinkaaripalveluja ja kykyä ylläpitää järjestelmiä myös silloin, kun kansainväliset yhteydet ovat paineessa. Samalla juuri näistä tarpeista voi syntyä myös uutta liiketoimintaa.
”Resilienssi täytyy saada kehittymään tänne normaalin markkinatalouden kautta. Ei kenelläkään riitä rahaa rakentaa sitä irrallaan muusta. Sen on synnyttävä niin, että Suomessa on kilpailukykyistä harjoittaa teollista toimintaa, täällä on osaamista ja täällä on se kriittinen infrastruktuuri silloin, kun sitä tarvitaan.”
Suomen vahvuudet Salmirinne näkee aloilla, joilla kriittiset toiminnot ja tekninen osaaminen kohtaavat. Taustalla vaikuttavat myös maantiede ja historia: täällä varautumista on jouduttu ajattelemaan pidempään kuin monessa muussa Euroopan maassa.
”Meillä on monilta osin hyvin rakentunut kriittinen infra. Automaatio- ja sähköistyspuolella on pitkälle vietyä osaamista, digitalisaatio on kohtalaisen pitkällä ja kyberturva hyvällä tasolla. Olemme tehneet tätä vakaasti ja vakavasti jo vuosikymmeniä, eikä tämä ole vain viimeisimmän kriisin synnyttämä herääminen”, Salmirinne sanoo.
Sama perinne voi hänen mukaansa tarjota Suomelle myös nykyistä vahvempia kansainvälisiä mahdollisuuksia. Olennaista olisi saada maassa jo olevista vahvuuksista enemmän irti ja investointeja Suomeen. Puolustusinvestoinneissa hän painottaisi kaksikäyttöisyyttä: rahaa kannattaisi ohjata ratkaisuihin, joista on hyötyä sekä kriisin aikana että normaalissa arjessa.
”Suomeen täytyy saada mahdollisimman paljon jalostusarvoa niistä raaka-aineista, joita meillä on tarjota. Näin teknologioiden, osaamisen ja ihmisten ympärille rakentuva kokonaisuus pysyy Suomessa, ja juuri se vahvistaa resilienssiä tulevaisuutta varten.”
Toimitusketjujen häiriöt voivat viedä jaksamiskykymme
Salmirinteen mukaan Euroopan tasolla peruskysymykset pysyvät samoina, mutta mittakaava kasvaa. Toimintakyky rakentuu ketjuista, jotka ulottuvat energiasta logistiikkaan, tietoliikenteestä maksamiseen ja lääkkeistä ruokaan. Jos ennakoivaa toimintavalmiutta ei saada vahvistettua, häiriöt näkyvät nopeasti tavallisessa arjessa.
”Toimitusketjuihin tulevat häiriöt voivat viedä jaksamiskykymme, joka pohjaa arjen sujuvuuteen: veteen, ruokaan, lääkkeisiin ja jopa maksukortin toimivuuteen. Ei riitä, että näitä asioita mietitään, vaan niitä pitää myös testata ja harjoitella.”, Salmirinne sanoo.
”Huolehtimalla kriittisen infrastruktuurin toimivuudesta vaikutamme suoraan ihmisten toimintakykyyn ja hyvinvointiin.”
Samaan kokonaisuuteen kuuluu digitaalinen suvereniteetti. Salmirinteelle se tarkoittaa käytännössä kykyä hallita dataa, digitaalista identiteettiä, varmenteita ja salausta itse tai luotettavien kumppaneiden kanssa. Silloin kyse ei ole vain tietoturvasta, vaan myös kilpailukyvystä, itsenäisyydestä ja valinnanvapaudesta.
”Digitaalinen suvereniteetti tarkoittaa sitä, että on luotettavia kumppaneita, tukeudutaan yhä vahvemmin omiin ratkaisuihin ja kehitetään niitä. Yhteistyöhön kannattaa ottaa sellaisia toimijoita, joiden varaan on valmis nojaamaan myös kriisitilanteessa.”
Tekoäly on loistava työkalu mutta lisää myös hyökkäyspinta-alaa
Resilienssiin liittyvää EU:n sääntelyä Salmirinne pitää oikeansuuntaisena, mutta painottaa toimeenpanoa. Ratkaisevaa ei ole vain se, mitä vaaditaan, vaan se, kuinka pitkälle varautuminen on viety käytäntöön. Mukaan on tullut yksi kerros lisää: tekoäly, joka voi vahvistaa ennakointia ja tilannekuvaa, mutta samalla lisätä järjestelmiin uusia rajapintoja.
”Tekoäly voi vahvistaa turvallisuutta, mutta samalla se voi luoda uusia haavoittuvuuksia. Ennakoinnissa, tilannekuvassa, häiriöiden havaitsemisessa ja poikkeamien tunnistamisessa tekoäly on monessa kohtaa aivan loistava työkalu. Samalla data, malliketjut ja automaatio lisäävät rajapintoja ja hyökkäyspinta-alaa, mikä kasvattaa riskejä.”
- Perustettu: 1960
- Kotipaikka: Tampere
- Pääasiallinen toiminta: Teknologiakonserni, joka toimii teollisuudessa, puolustuksessa ja ilmailussa, kyberturvallisuudessa sekä ohjelmistokonsultoinnissa
- Henkilöstö: 1 336
- Liikevaihto 2025: 197,8 miljoonaa euroa
Teksti: Mikko Viljanen
Kuvat: Liisa Takala