Sweco hakee kasvua kiertotaloussitoumuksesta: Säästöjä asiakkaille ja konkreettisia tuloksia hankkeissa
Suunnittelu- ja konsultointiyhtiö Sweco liittyi viime vuonna kansalliseen kiertotalouden green deal -sitoumukseen. Vastuullisuusjohtaja Iida Vakkurin mukaan Sweco haluaa varmistaa, että strategiset lupaukset näkyvät arjen työssä. ”Meillä on selkeitä taloudellisia tavoitteita, ja haluamme mitattavaa liikevaihtoa. Hankkeissa syntyvät hiilijalanjäljen ja materiaalin säästöt näkyvät asiakkaalle kustannussäästöinä.”
Swecon vastuullisuusjohtaja Iida Vakkuri sanoo, että lähtökohta kiertotaloussitoumukselle oli yksinkertainen: yhtiön strategiassa on jo sitouduttu ilmastonmuutoksen hillintään ja vastuullisuustavoitteiden edistämiseen.
”Green dealiin osallistuminen teki meille itsellemme näkyväksi ja mitattavaksi sen, että toimimme niin kuin sanomme toimivamme”, hän toteaa.
- Kiertotalouden green deal eli kiertotaloussitoumus on vapaaehtoinen strateginen sitoumus, jolla edistetään koko yhteiskunnan voimin kiertotalouteen siirtymistä ja luonnonvarojen käytön taittamista. Se on yrityksen tai organisaation vapaaehtoinen julkinen lupaus edistää kiertotaloutta konkreettisin teoin ja mitattavin tavoittein.
- Sitoumus on osa kansallisen kiertotalouden tiekartan toteutusta, jossa yritykset sitoutuvat muuttamaan tuotantoa, palveluita ja liiketoimintamalleja kohti resurssiviisautta.
- Sitoumus voi koskea esimerkiksi materiaalitehokkuutta, kierrätystä, uusiutuvien raaka-aineiden käyttöä tai uudenlaisten palvelumallien kehittämistä.
- Tavoitteena on vauhdittaa siirtymää lineaarisesta ”ota–valmista–heitä pois” -mallista kestävään kiertotalouteen, joka säästää luonnonvaroja, vähentää päästöjä ja luo uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
Liiketoiminnallisesti Sweco hakee sitoumuksen kautta kasvua vastuullisuuteen liittyvästä konsultoinnista. Vakkurin mukaan tavoitteena on, että asiakkaat saavat entistä parempia vaihtoehtoja ja pystyvät säästämään sekä resursseja että rahaa. Sitoumuksella on myös laajempia yhteiskunnallisia tavoitteita.
”Me haluamme tehdä hankkeita, jotka parantavat kansantaloutta, tuovat työllisyyttä ja tukevat suomalaista vientiteollisuutta. Näin luodaan ympärille hyvinvointia”, Vakkuri sanoo.
Kiertotaloussitoumus näkyy konkreettisesti Swecon hankkeissa
Iida Vakkuri kertoo esimerkkinä kiertotaloushankkeista Helsingin Koskelan vaunuvarikon uudistamisen, jossa Sweco on ollut mukana alusta asti.
”Hanke on johdettu Helsingin kaupungin vähähiilisyysstrategian mukaisesti. Tavoitteena on vähintään 30 prosentin hiilivähennys koko toimeksiannossa. Käytännössä se on tarkoittanut fiksua purkuprosessia, jossa kaikki alueen uudelleenkäyttökelpoiset materiaalit arvioitiin. Tiiliä, palkkeja ja muita osia hyödynnetään uudelleen. Lisäksi alueelle rakennetaan sadeveden kierrätys, ja keskeisenä tavoitteena on, että alueen luontoarvo paranee”, Vakkuri kertoo.
Hankkeiden onnistuminen riippuu kuitenkin tilaajista ja rakentajista.
”Jos tilaaja ei ole valmis muuttamaan toimintatapojaan, mahdollisuudet jäävät rajallisiksi. Uudelleenkäyttö onnistuu vain, jos koko ketju on mukana”, Vakkuri toteaa.
Rahoittajien vaatimuksista tullut keskeinen ajuri
Kiertotaloussitoumus on muuttanut Swecon arkea muun muassa koulutuksen kautta. Yrityksellä on lähes 200 vastuullisuuskonsultin yksikkö, ja sen rinnalle on koulutettu lisää hankkeiden vastuullisuusosaajia.
”Näin voimme tuoda vastuullisuusjohtamisen osaksi hankkeita entistä systemaattisemmin. Isot hankkeet ja investoinnit edellyttävät jo nyt konkreettisia ja mitattavia vastuullisuustavoitteita. Raha toimii parempana kannusteena kuin regulaatio. Rahoittajat kysyvät, miten voimme vakuuttaa heidät siitä, että hanke toteutetaan kestävyysperiaattein. Tämä on selvästi nouseva trendi, ja EU:n ohjausmekanismit vahvistavat sitä.”
Swecon vastuullisuusjohtaja Iida Vakkuri näkee kiertotaloudessa laajan potentiaalin, joka ei rajoitu rakentamiseen.
”Korjausrakentaminen on meille suuri kokonaisuus, jonka odotetaan kasvavan. Olemme puhuneet esimerkiksi suunnitellaan purettavaksi -konseptista, jossa rakennuksen osia voidaan käyttää uudelleen eri käyttötarkoituksissa. Lisäksi materiaalinnovaatiot ja teollisuuden suljetut kierrot avaavat uusia liiketoimintamahdollisuuksia”, Vakkuri luettelee.
Asiakkaiden tukeminen osana vastuullisuustyötä
Swecon rooli hiilineutraaliin kiertotalousyhteiskuntaan siirtymisessä liittyy sen asemaan laaja-alaisena suunnittelu- ja konsulttiyhtiönä.
- Toimiala: Arkkitehtuuri- ja insinööritoimisto, suunnittelu- ja konsultointipalvelut
- Pääkonttori: Tukholma, Ruotsi
- Henkilöstö: noin 22 000 asiantuntijaa
- Liiketoiminta-alueet: Rakentaminen ja kaupunkiympäristöt; teollisuus, energia ja ympäristö; infrastruktuuri ja liikenne; arkkitehtuuri; kestävyyskonsultointi; digitaaliset ratkaisut
- Missio / arvolupaus: “Transforming society together” – Sweco on Euroopan johtava suunnittelun ja konsultoinnin asiantuntijayritys, joka suunnittelee huomisen kaupunkeja ja kestävämpää yhteiskuntaa. Yhdistämme 22 000 arkkitehtimme, insinöörimme ja muun asiantuntijamme osaamisen ja työskentelemme asiakkaidemme kanssa edistääksemme vihreää siirtymää, maksimoidaksemme digitalisaation mahdollisuudet ja vahvistaaksemme yhteiskunnan resilienssiä.
”Arvolupauksemme on Transforming society together. Me haluamme olla mukana hillitsemässä ilmastonmuutosta ja ottamassa suunnittelussa huomioon megatrendejä, kuten kaupungistumisen ja väestön ikääntymisen. Tämä näkyy jokapäiväisessä työssämme”, Vakkuri sanoo.
Hän painottaa myös asiakkaiden tukemista toimialasta riippumatta.
”Me autamme organisaatioita rakentamaan vastuullisuusstrategioita ja varmistamme, että ne näkyvät hankkeiden toteutuksessa. Lisäksi ymmärrämme rahoittajien tarpeet ja osaamme tuottaa dokumentaatiota, joka vakuuttaa pankit ja sijoittajat”, Vakkuri kertoo.
Hiilimäärästä yksi kiinteistöjen arvon mittari
Vakkurin mukaan kiertotalous muokkaa jatkossa kaikkea materiaali-intensiivistä liiketoimintaa. Yksi kiinnostava mahdollisuus liittyy kiinteistöjen hiilitaseeseen.
”Uskon, että kiinteistöjen arvoa arvioidaan jatkossa myös hiilimäärän perusteella. Tämä luo bisnesmahdollisuuksia rakennusosien ja materiaalien uudelleenkäytölle. Kun rakennetaan käytetyistä materiaaleista, hiilipäästöjä ei muodostu uudestaan.”
Swecolla on vahva kansainvälinen verkosto, ja se voi viedä kokemusta myös EU-tason hankkeisiin.
”Meillä on todennettua näyttöä siitä, että hankkeissa voidaan edistää kiertotaloutta. Tätä osaamista haluamme viedä muihin maihin ja käymme parhaillaan keskusteluja esimerkiksi Belgiassa ja Hollannissa työkalujemme käyttöönotosta”, Vakkuri kertoo.
Kierrätysmateriaali ei saa olla kalliimpi
Teknologiateollisuuden kiertotalousohjelmassa kiertotalous nähdään kestävän kasvun ja viennin ajurina. Vakkuri tunnistaa tämän näkökulman myös Swecon toiminnassa.
”Suomalaista asiantuntijatyötä arvostetaan kansainvälisesti. Suurimmat haasteet liittyvät siihen, että kierrätysmateriaalit eivät vielä ole neitseellisten kanssa tasavertaisia markkinoilla. Esimerkiksi kierrätysmuovin kilpailukyky on rajallinen. Tarvitaan markkinamekanismeja ja sertifiointeja, jotta tuotteet tulevat kilpailukykyisemmiksi. Yksi asia on selvä: kierrätysmateriaaleista valmistettu tuote ei voi olla kalliimpi kuin vastaava neitseellinen.”
Iida Vakkurin mukaan rakennusalalla vanhat asenteet ovat usein este uusien ratkaisujen käyttöönotolle.
”Halutaan innovaatioita, mutta samaan aikaan vaaditaan vuosikymmenten referenssejä. Päätöksenteko rakentamisen prosesseissa jakautuu monelle tasolle. Vaikka toimitusjohtaja on sanonut kyllä kierrätysmateriaalille, niin työmaatasolla päädytään kuitenkin tilaamaan se, mikä on ennenkin otettu. Siksi vuoropuhelulla ja yhteistyöllä on suuri merkitys.”
Iida Vakkurin vinkit kiertotaloussitoumusta pohtivalle yritykselle
- Tee sitoumuksesta osa strategiaa: Kiertotaloussitoumus juurtuu pysyväksi vain, jos se on kytketty selkeästi yrityksen strategiaan.
- Liitä sitoumus liiketoimintaan ja mittareihin: Sitoumus ei saa jäädä irralliseksi lupaukseksi. Sen tulee näkyä arjen työssä, tavoitteissa ja liiketoiminnan seurannassa.
- Osallista henkilöstö prosessiin: Rakenna avoin ja osallistava prosessi, jossa henkilöstö pääsee vaikuttamaan. Tämä vaatii työtä, mutta luo lopulta sillan strategian ja käytännön toteutuksen välille.
Teksti: Mikko Viljanen / Kuvat: Liisa Takala