Ideat lentävät vain myönteisessä ilmapiirissä
Onko työpaikallanne positiivisen ajattelun kerho? Onko sen nimi esimerkiksi työsuojelutoimikunta? Yhteistoimintaryhmä? Paikallisen sopimisen työryhmä? Hienoa!
Esimerkiksi työturvallisuuden kehittäminen on usein hyvin ongelmalähtöistä. Kun jotain sattuu, etsitään juurisyitä, toimintavirheitä tai jopa syyllisiä. Keskustelu henkilöityy hyvin herkästi. Kuka on tehnyt virheen, tai kuka on laiminlyönyt velvollisuutensa?
Reaktiivinen toiminta on joissakin tilanteissa tärkeää, mutta toiminnan korjaamisen tulisi olla aina ensisijaista, ei syyllisten löytäminen. Kun jotakin sattuu, inhimillisten tekijöiden ymmärtäminen auttaa hahmottamaan syitä ja seurauksia.
Kun halutaan viedä turvallisuuden kehittäinen – tai toiminnan kehittäminen ylipäätään − seuraavalle tasolle, pitää reagoinnista päästä kohti valmistautumista. Tämän edellyksenä on toki toiminnan tarkkailu. Yhtä tärkeää on kuitenkin ruokkia kehittämisen kulttuuria ja varmistaa, että henkilöstön osaaminen saadan valjastettua yrityksen käyttöön.
Kun henkilöt kokevat ihmiset ja ympäristön turvallisiksi, he uskaltavat heittäytyä ja tuoda esille omia ideoitaan.
”Kehittämiseen kannustava työyhteisö saa ideat lentämään.”
Usein yksinkertaiset ratkaisut ovat parhaita. Niin myös tässä tapauksessa. Kun luodaan myönteinen, ideoihin kannustava ilmapiiri, saadaa myös ideat esille. Kunnia on aina annettava niille, joille se kuuluu. Tärkeää on myös, että onnistumisten jakamiselle varataan aikaa. Johdolla ja esihenkilöillä on tärkeä rooli, jotta onnistumiset nostetaan esille ja hyviä käytäntöjä varmasti levitetään eteenpäin.
Kun puhun työturvallisuudesta, korostan usein johtamista, muutosjohtamista ja esihenkilöiden vastuuta. Uskonkin vahvasti siihen, että kulttuurin luominen alkaa ylhäältä. Kun löydetään sopiva tasapaino vapauden ja vastuun välille sekä työpaikalle sopiva tapa toimia, syntyy työyhteisö, jossa on helppo olla, jossa viihdytään ja johon sitoudutaan.
”Antakaa tilaa pehmeille arvoille.”
Myönteisyys, tukeminen ja kannustaminen saavat henkilöstön antamaan itsestään enemmän ja kiinnostumaan yhteisistä tavoitteista. Perustakaa oma positiivisen ajattelun kerho. Oli sen nimi sitten teidän työpaikallanne mikä tahansa. Tai mitä, jos se kerho olisikin koko työpaikka!
Työelämä
Vientiyritykset menestyvät vain, jos ne pärjäävät nopeasti muuttuvassa, kansainvälisessä toimintaympäristössä. Teknologian nopea kehitys muuttaa työelämän, osaamisen ja työehdoista sopimisen tarpeita. Menestystä sekä yrityksille että työntekijöille taataan paikallisella sopimisella, yrityskohtaisilla työehtosopimuksilla ja hyvällä henkilöstöpolitiikalla.
- Taataan tuottavuutta ja parempaa työelämää työpaikoilla sopimalla. Menestystä työelämän muutoksissa taataan paikallisella sopimisella ja yrityskohtaisilla työehtosopimuksilla. Työpaikoilla tapahtuvaa sopimista tulee lisätä kaikissa sopimismalleissa, koska sillä luodaan edellytyksiä niin tuottavuuden kasvulle, henkilöstön hyvinvoinnille kuin paikalliselle luottamukselle.
- Vahvistetaan vientivetoista työmarkkinamallia. Suomi on viennistä riippuvainen kansantalous, ja hyvinvoinnin rahoittaminen on kiinni vientiyritysten globaalista menestyksestä. Siksi on välttämätöntä varmistaa, että työvoimakustannusten nousu mitoitetaan koko kansantaloudessa sellaiseksi, että se turvaa vientiyritysten kilpailukyvyn kansainvälisessä kilpailussa.
- Panostetaan hyvään henkilöstöpolitiikkaan. Yrityksissä tulee panostaa inklusiiviseen työkulttuuriin, jossa kaikilla on yhdenvertaiset mahdollisuudet kehittää osaamistaan ja menestyä. Hyvä työkulttuuri, osaava muutosjohtaminen sekä luottamuksellinen ilmapiiri työpaikalla ovat tärkeitä kilpailukykytekijöitä yrityksille. Ainoastaan vastuullisesti toimiva työnantaja menestyy ja saa parhaat osaajat.