Saalasti tekee työhyvinvoinnilla tehokkuutta

Saalasti Oy on perhefirma kolmannessa polvessa. Olemme osa kestävää kehitystä. Valmistamme voimalaitoksille ja sellutehtaille muun muassa biomassan murskaimia, hakkureita ja puristimia. Saalastin laitteiden tuottama polttoaine tuottaa joka päivä uusiutuvaa energiaa ainakin kymmenen suuren hiilivoimalan verran.

Laman jälkeen näimme, että Saalastin pitää tehdä jotakin varsin poikkeavaa pärjätäkseen jatkossa. Muutosjohtamiset, ismit ja muut muotijutut eivät tuntuneet omilta. Päätimme näiden sijasta luoda oman johtamismallin, joka perustuu työhyvinvointiin.

Työhyvinvointi perustuu mahdollisuuteen vaikuttaa omaan työhönsä. Kaikki alkaa työn tarkoituksen näkemisestä, mikä johtaa intohimoon, ammattitaitoon ja kasvuun. Tällainen osaamiskierre alkaa keskinäisestä luottamuksesta, jatkuu avoimena keskusteluna ja johtaa yhdessä tekemiseen ja jatkuvaan parantamiseen. Parannamme tekemällä aloitteita – jokainen työntekijä tekee jo keskimäärin yli neljä aloitetta vuodessa.  Sovimme asioista paikallisesti ja keskenämme. Saalasti on yksinapainen työpaikka: kaikki ammattiryhmät ovat samalla puolella. Arvostus ei perustu titteliin, vaan ammattitaitoon. Hyvinvointi ei parane ilmaisilla limsoilla vaan yhdessä tekemisellä.

Saalastin luottamusindeksi on noussut 50:stä 75 prosenttiin Great place to work –indeksillä mitattuna. Olemme tästä iloisia, mutta parannettavaa yhä riittää. Iloitsemme myös siitä, että 98 % työntekijöistä kertoo Saalastin olevan todella hyvä työpaikka.

Tehokkuus kasvattaa työhyvinvointia ja päinvastoin. Teemme Saalastilla kovasti töitä, ja nautimme siitä. Tämä ei tarkoita, että Saalastilla aina olisi kivaa tai että onnistuisimme joka kerta. Kova yrittäminen kuitenkin palkitaan: kannattavuutemme on hyvä ja kykenemme jakamaan tulosta niin osakkeenomistajille kuin työntekijöillemmekin.

Työ murroksessa

Saalasti ei ole ainoa teknologiafirma, jossa töitä tehdään ja johdetaan uudella tavalla. Koko työn käsite on murroksessa. Töissään onnellisimmat ihmiset eivät enää edes pyri erottelemaan työtä ja vapaa-aikaa.

Milleniaalit haluavat nähdä työlle jonkin tarkoituksen, on se sitten oikeudenmukainen vaihtokauppa silloin kun se nuorelle osaajalle sopii, tai isompi maailman muuttaminen koko valveillaolon ajan.

Monet vanhemmat ovat unelmoineet eläkkeelle pääsystä. Milleniaali saattaa pitää sitä outona tavoitteena elämälle.

Parhaissa firmoissa työntekijät sovittavat työn ja muun elämän yhteen niin että kumpikin kukoistaa enemmän. Nämä samat ihmiset näkevät pelikenttänään koko maailman. Tämä ei koske vain korkeakoulutettuja työntekijöitä. Saalastin Kanadan toimipistettä vetää nuori osaaja, joka aloitti viisitoista vuotta sitten firmassa TET-harjoittelijana, ja on sittemmin edennyt asentajasta avainrooliin. Teknologiafirmoissa suuri osa henkilöstöstä matkustaa ja kohtaa maailmalla asiakkaat ja avoimen kilpailun.

Kasvuryhmässä kasvavat ideat ja yritykset

Saalasti on kasvanut lilliputista pkt-kokoon keskimäärin noin 6 prosenttia vuodessa jo 25 vuotta. Haluamme kasvaa jatkossakin. Saalasti on siksi jäsen Kasvuryhmässä, johon kuuluu 187 suomalaista keskisuurta ja kasvuhaluista yritystä. Kasvuryhmäläiset jakavat toisilleen tietoja, taitoja ja parhaita käytäntöjä sekä sparraavat toistensa kasvusuunnitelmia.

Firmat tähtäävät konkreettisten kasvuhankkeiden avulla 12 mrd. euron uuteen liikevaihtoon viidessä vuodessa. Tämä edellyttää kaksinumeroista kasvuprosenttia. Tällaisiin lukuihin ei pääse muuten kuin yrittämällä uutta ja ottamalla riskiä.

Tästä syystä Saalastin viidestä kasvuhankkeesta kolme on perinteisen toimialamme ulkopuolelta. Kasvuryhmä rohkaisee kokeilemaan, mutta lopettamaan äkkiä heikot kasvuhankkeet. Kasvuhankkeiden hakua, hankkeiden vaalimista ja kasvun ylläpitoa edistetään vertaiskoulutuksen ja pro bono-periaatteella toimivien kasvukonkarien antaman valmennuksen avulla.

Monet kasvuryhmäläisten hankkeet perustuvat digitalisaation hyödyntämiseen joko yksin tai perinteisen liiketoiminnan uudistajana. Painoa laitetaan sellaisen tiimin ja yrityskulttuurin luomiseen, jolla houkutellaan parhaat osaajat ja kuljetaan suoraan maailmalle ja kohti maailman huippua.

Kasvuryhmässä saa ja pitää iloita onnistumisesta ja siitä seuraavasta vauraudesta. Suomi tarvitsee enemmän vaurastujia ja maailmanmitassa menestyviä keskisuuria firmoja. Niitä syntyy sitä enemmän, mitä enemmän suomalainen yhteiskunta ja julkinen sektori uskaltavat uudistua suomalaisten firmojen uudistumisen tahdissa. Kasvuryhmä ja Saalasti ovat näissä talkoissa tosissaan mukana.
 

Timo Saalasti
Saalasti Oy:n hallituksen puheenjohtaja