Tuhat keinoa vahvistaa iskunkestävyyttä – Yrityksille askelmerkit liiketoiminnan turvaamiseen
Teknologiateollisuuden uuden työkirjan, resilienssimanuaalin avulla yritykset voivat laatia toimenpidesuunnitelman liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Pilottihanke jäsenyrityksille käynnistyy kesällä.
Resilienssi on organisaation kykyä varautua, palautua nopeasti ja oppia häiriöistä. Teknologiateollisuuden tänään julkaistu resilienssimanuaali sisältää tuhat resilienssiä vahvistavaa käytännön toimenpidettä ja auttaa yrityksiä rakentamaan suunnitelman liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Työkirja tarjoaa yrityksille ohjeet omaan toimintaympäristöön sopivien toimenpiteiden valitsemiseksi.
Teknologiateollisuuden varautumisen ja ennakoinnin johtajan Akseli Koskelan mukaan pk-yrityksille suunnattu työkirja muuttaa resilienssin ja varautumisen konkreettisiksi toimenpiteiksi ja johtamisen työkaluksi tukemaan liiketoiminnan kasvua.
– Resilienssi pitää tehdä käytännössä, ja yritykset kaipaavat konkreettisia askelmerkkejä. Testattuja toimenpiteitä on nyt ensimmäistä kertaa koottu systemaattisesti yhteen, Koskela kertoo.
Resilienssimanuaali rakentuu kahdesta pääulottuvuudesta:
- yrityksen kriittiset toimintaedellytykset, esimerkiksi tuotanto, data, osaaminen ja toimitusketjut
- resilienssin neljä vaihetta: varautuminen, vaikutusten hallinta, toipuminen ja oppiminen.
Resilienssi osaksi jokapäiväistä toimintaa
Yritysten toimintaympäristö on muuttunut nopeasti vaikeasti ennustettavaksi. Energiamarkkinoiden heilahtelut, geopoliittiset riskit ja toimitusketjujen häiriöt ovat nostaneet esiin tarpeen tarkastella liiketoiminnan jatkuvuutta uudella tavalla. Perinteinen riskienhallinta ei riitä vastaamaan monimutkaisiin ja ennakoimattomiin häiriöihin.
– Kyse ei ole enää yksittäisistä riskeistä, vaan jatkuvasta muutoksesta ja siihen varautumisesta. Siksi resilienssi pitää rakentaa osaksi yrityksen jokapäiväistä toimintaa, Koskela painottaa.
Toimenpidesuunnitelman laatiminen edellyttää yrityksen toimintaedellytysten ja niiden kriittisyyden hahmottamista. Suunnitelman tavoitteena on varmistaa, että yrityksen keskeiset toiminnot säilyvät, mukautuvat ja toipuvat häiriön luonteesta riippumatta.
Resilienssimanuaalin avulla rakennettava toimenpidesuunnitelma linkitetään yrityksen strategiaan ja riskienhallintaan sekä testataan iteratiivisesti simuloinneilla. Lopullinen suunnitelma kokoaa yhteen priorisoidut toimenpiteet, vastuut ja aikataulun.
Pilottihanke mallin testaamiseksi käynnistyy tulevana kesänä. Jäsenyritykset voivat ilmoittautua Akseli Koskelalle.
Resilienssimanuaali syntyi Teknologiateollisuuden tilaaman ja Swecon toteuttaman selvityksen ja jäsenyritysten haastattelujen pohjalta.
Resilienssimanuaalin esittelymateriaali (pdf)
Lisätietoja
