Yritysten kattava varautuminen häiriötilanteisiin ei ole merkittävästi lisääntynyt vuodessa
Geopoliittinen paine näkyy jo yritysten kirjanpidossa. Yritysten varautumisessa häiriötilanteisiin on vielä parantamisen varaa. Toistimme TeknoBaro-kyselyllä vuosi sitten tekemämme selvityksen teknologiateollisuusyritysten kriisinkestävyydestä.
Maailmantilanteen nopeat muutokset näkyvät nyt suoraan suomalaisten teknologiayritysten kirjanpidossa. Tuore TeknoBaro-kysely kertoo karun luvun: kaksi kolmesta yrityksestä on kokenut konkreettisesti geopoliittisen tilanteen nostaneen kustannuksia. Vuosi sitten sama luku oli 36 prosenttia. Yhdessä vuodessa on siis tapahtunut hurja muutos.
Niin energian hinnat, raaka-aineiden kustannukset, kuljetukset, tullit kuin valuuttakurssit ovat pakottaneet yritykset sopeuttamaan toimintaansa – usein samanaikaisesti. Yhtä lailla osaksi arkea ovat nousseet toimitusketjuongelmat: 36 prosenttia TeknoBaroon vastanneista kertoo kohdanneensa toimitusketjuissaan häiriöitä. Vuosi sitten vastaava luku oli 15 prosenttia. Hormuzinsalmen tilanne, konttipula sekä vakuutusten ja merirahtien hintojen nousu näkyvät yritysten tuotantokustannuksissa ja toimitusajoissa. Tuore rauhansopimus USA:n ja Iranin väilllä tuo toivottavasti helpotusta tilanteeseen.
Varaudu, varaudu, varaudu
Pitkään jatkuneeseen turbulenssiin nähden yritysten heikko varautuminen häiriötilanteisiin yllättää: vastanneista vain kahdeksalla prosentilla on kattava jatkuvuudenhallintajärjestelmä, joka sisältää riskienhallinnan, varautumissuunnittelun, harjoittelun ja säännöllisen arvioinnin.
Yritysten kattava varautuminen ei ole merkittävästi lisääntynyt vuodessa. Kolmasosalla on kirjallinen varautumis- tai jatkuvuussuunnitelma ja suurimmalla osalla tunnistettu keskeiset riskit, mutta kirjallinen suunnitelma puuttuu.
Miten organisaationne on varautunut häiriötilanteisiin ja toimintanne jatkuvuuden turvaamiseen? (TeknoBaro kesäkuu 2026)
Vertailussa maaliskuuhun 2025 on toki tapahtunut myönteistä kehitystä: kirjallisia suunnitelmia on nyt enemmän ja varautumiseen on panostettu laajemmin. Eniten on tehty henkilöstön koulutuksen (47 %), uusien toimitusketjujen kartoittamisen (47 %) ja kyberturvallisuuden parantamisen (45 %) eteen. Tuotannon tai palveluiden mukauttaminen on myös noussut vahvasti: 40 prosenttia vastaajista ilmoittaa tehneensä tähän liittyneitä toimenpiteitä.
Harjoituksia häiriötilanteiden varalta on pitänyt vain 14 prosenttia vastaajista, ja 11 prosenttia on panostanut toiminnan hajauttamiseen eri maihin. Varautuminen on vielä pitkälti reaktiivista ja dokumentointipainotteista, ei systemaattista ja harjoiteltua.
Uhat kääntyvät mahdollisuuksiksi – erityisesti puolustuksessa
Merkittävä osa teknologiateollisuuden yrityksistä näkee kuitenkin nykyisessä maailmantilanteessa uhkien lisäksi kasvumahdollisuuksia. 64 prosenttia vastaajista kertoo näkevänsä jonkinlaisia uusia liiketoiminta- tai kasvumahdollisuuksia, ja 13 prosenttia arvioi niiden olevan merkittäviä.
Millä osa-alueella näette kasvua? Voit valita useita. (TeknoBaro kesäkuu 2026)
60 prosenttia vastanneista näkee kasvumahdollisuuksia puolustus- ja turvallisuussektorilla. Tulos kertoo Euroopan turvallisuustilanteessa tapahtuneen murroksen syvyydestä.
Yritysten avoimet vastaukset vahvistavat: “Keski-Euroopan puolustusinvestoinnit ovat kasvaneet moninkertaisiksi ja kysynnän ennakoidaan jatkavan kasvuaan. Suvereniteettikysymykset tietotekniikassa ja kaksoiskäyttösovellukset ovat uusia kasvupolkuja usealle palveluyritykselle.”
Tekoälyinvestoinnit jatkavat kasvuaan, palveluyritykset edellä
Peräti 90 prosenttia jäsenyrityksistä investoi eri tavoin tekoälyyn. Yli puolet (56 %) kertoo tekoälyinvestointien olevan kasvussa suhteessa viime vuoteen, eikä yksikään vastaaja kerro niiden olevan laskussa.
Toimialojen välinen ero on kuitenkin suuri. Palveluyrityksistä 78 prosenttia kasvattaa tekoälyinvestointejaan, teollisuusyrityksistä puolet. Eturintamassa ovat suuret yritykset (henkilöstöä yli 150): 73 prosenttia kasvattaa tekoälypanostuksia, kun pienemmistä yrityksistä luku on 51prosenttia. Tekoäly ei ole enää optio, vaan kilpailukyvyn edellytys. Uutta huolta nostavat USA:n rajoitukset Anthropicin uusimpiin kielimalleihin Fable 5 ja Mythos 5. Kuinka nopeasti tämä muodostaa meille kilpailukykyuhan?
Mitä tuloksista pitäisi päätellä?
Geopoliittinen paine on tullut jäädäkseen. Vaikutukset kustannuksiin ovat kasvaneet rajusti, toimitusketjuhäiriöt ovat uusi normaali ja investointipäätöksiä lykätään epävarmuuden takia. Samanaikaisesti noin kaksi kolmesta yrityksestä tunnistaa murrosvaiheessa uusia kasvumahdollisuuksia.
Ratkaisun avain on yritysten kyvyssä muuttaa riskitietoisuutta systemaattiseksi varautumiseksi ja strategisiksi investoinneiksi. Kirjallinen suunnitelma on hyvä alku, mutta liiketoiminnan jatkuvuuden turvaa harjoiteltu, testautettu ja säännöllisesti päivitetty jatkuvuudenhallinta.
Teknologiateollisuus on julkaissut resilienssimanuaalin, jossa on tuhat keinoa iskunkestävyyden vahvistamiseksi. Manuaalin avulla autamme jäsenyrityksiämme testaamaan varautumistaan. Toimenpiteiden takana on business canvas -malli, joten tavoitteena on liiketoiminnan ylläpitäminenja kasvattaminen kriisitilanteissa.
Lisätietoja
